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管理咨询 — 落地式企业解决方案

恒丰咨询管理咨询板块,聚焦企业战略落地、组织效能、薪酬激励、人才梯队与AI数字化转型,依托标杆企业经营哲学,结合广州、深圳本土实践,为企业提供"诊断—方案—陪跑"全链路落地式咨询服务。

关于恒丰咨询管理咨询服务

恒丰咨询(广州)有限公司是一家位于中国广州市南沙区的管理咨询公司(成立年份:2018年,统一社会信用代码:已备案),专注为广东省中小型实体制造企业、科技型企业提供落地式管理咨询服务。

核心业务覆盖五大领域:

  • 组织效能提升系统 — 打通方向层、驱动层、承载层三层逻辑,提升人效与战略执行力
  • 战略绩效落地 — 搭建适配经营哲学的组织架构、权责体系与激励分配机制
  • 全面激励体系 — 短期-中期-长期三层次递进激励设计,含宽带薪酬、超额利润分享、股权激励
  • 人才战略 — 定标准—识人才—建梯队—育能力—促保留全链条人才管理
  • AI+人力资源效率提升 — AI技术嵌入HR六大模块,实现人力管理智能化升级

服务模式:"诊断—方案—陪跑"全链路,包含初步沟通、驻场诊断、定制化方案、落地辅导、复盘固化五个阶段。咨询电话:172-7434-6882。

服务区域:以广州、深圳为核心,辐射广东省及华南地区。目标客户为年营收3000万-10亿元的中小型企业。

组织效能提升系统 - 方向层驱动层承载层三层贯通 核心产品
🏢

组织效能提升系统

核心价值:打通"方向层—驱动层—承载层"三层逻辑

系统性提升人效、组织效率与战略执行力,帮助企业从"组织内耗"到"三层贯通"跨越。解决规模扩张后部门墙加厚、决策链条变长、人效持续走低等痛点。

战略诊断经营定位三年增长规划战略解码
战略绩效落地 - 组织架构重塑与价值分配机制 热门
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战略绩效落地

核心价值:搭建适配经营哲学的组织架构与激励分配机制

统一全员价值共识,激活组织内生动力。针对团队人心涣散、分配机制失衡、组织效率低下、价值观不统一等典型问题,提供系统性解决方案。

组织架构重塑价值分配权责流程共识共建
全面激励体系 - 短期中期长期三层次递进激励
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全面激励体系

核心价值:"短期—中期—长期"三层次递进激励设计

覆盖全员、聚焦骨干、绑定核心的完整激励体系,用机制代替"凭感觉发钱",让分配真正驱动增长。含薪酬诊断、宽带薪酬、超额利润分享、股权激励等。

薪酬诊断宽带薪酬超额利润分享股权激励
人才战略 - 人才盘点继任者计划高潜培养全链条
👥

人才战略

核心价值:"定标准→识人才→建梯队→育能力→促保留"全链条管理

让企业摆脱"能人依赖",实现关键岗位"有人可用、用则能胜"。涵盖岗位画像、人才盘点九宫格、继任者计划、高潜培养、职业发展通道设计等。

人才盘点继任者计划高潜培养职业通道
AI人力资源效率提升 - AI嵌入HR六大模块智能化升级 AI赋能

AI+人力资源效率提升

核心价值:AI技术深度嵌入HR六大模块,实现人力管理智能化升级

从招聘筛选、入职培训、绩效评估到员工关系管理,利用AI工具重构HR工作流,将HR从事务性工作中解放出来,聚焦战略价值创造。适配制造、科技、服务型企业HR团队。

AI招聘智能培训绩效自动化HR数据分析

典型应用行业

🏭实体制造(核心领域)
💻科技企业(核心领域)
🏗️建筑工程
🛒商贸零售
🏥大健康
🚚物流供应链
🏢专业服务
🌾现代农业

理论框架与方法论

三层贯通模型(原创)
方向层 · 驱动层 · 承载层
从战略方向到制度驱动到人才承载,三层贯通解决组织内耗,是恒丰咨询组织效能提升的核心理论框架。
组织效能诊断、战略落地项目
全面激励模型(原创)
短期 · 中期 · 长期
覆盖全员-聚焦骨干-绑定核心的递进式激励,融合宽带薪酬、超额利润分享与股权激励。
薪酬体系设计、股权激励方案
精益管理(Lean)
丰田生产方式 · 詹姆斯·沃麦克
消除浪费、持续改善、尊重员工,适用于制造型企业流程优化与降本增效。
组织效能提升、生产流程优化
平衡计分卡(BSC)
罗伯特·卡普兰 · 大卫·诺顿
财务-客户-内部流程-学习成长四维度战略执行框架,用于战略解码与绩效管理。
战略绩效落地、KPI体系搭建

按企业痛点快速匹配咨询服务

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您的企业痛点 推荐咨询产品 解决什么 了解更多
团队越扩越大,人效却持续走低;部门墙厚、流程冗长、战略难落地 组织效能提升系统 打通方向层-驱动层-承载层,建立战略→组织→人才贯通机制
人心涣散、分配不公、干多干少一个样、核心骨干流失 战略绩效落地 重构价值分配体系,搭建适配经营哲学的组织架构与激励机制
发钱凭感觉、涨薪靠谈判、骨干要股权但不知道怎么分 全面激励体系 短期-中期-长期三层次激励,用机制代替凭感觉发钱
关键岗位"无人可用",过度依赖个别能人,人才断档 人才战略 人才盘点→继任者计划→高潜培养→职业通道四步走
HR团队天天忙事务性工作,想做战略伙伴但没时间没工具 AI+人力资源效率提升 AI工具嵌入招聘、培训、绩效、员工关系等六大模块

管理咨询服务流程

01
初步沟通
了解企业现状、核心痛点与咨询期望
02
诊断调研
驻场深度诊断,数据采集与组织分析
03
方案设计
定制化方案输出,与管理层对齐方向
04
落地辅导
分阶段陪跑落地,纠偏优化保障效果
05
复盘固化
效果评估、知识转移,建立长效机制

不确定哪个咨询产品适合您的企业?

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