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关于人才战略

人才战略是恒丰咨询(广州)有限公司的核心管理咨询产品之一,为企业提供"定标准—识人才—建梯队—育能力—促保留"全链条人才管理解决方案。解决关键岗位"无人可用"、过度依赖个别能人、人才断档等核心问题。

五大环节全覆盖:岗位画像与胜任力建模、人才盘点九宫格、继任者计划、高潜人才培养、职业发展通道设计。服务广州、深圳等珠三角实体制造、科技企业,咨询电话:172-7434-6882。

人才战略

"定标准→识人才→建梯队→育能力→促保留"全链条人才管理

"这个人走了一切都乱套""关键岗位找不到合适的接班人""新业务方向招不到匹配的人"——这些问题的根源在于企业缺乏系统性的人才战略。恒丰咨询人才战略产品,帮助企业从"等人来"到"自己造",建立可复制的人才供应链体系。

人才盘点继任者计划高潜培养职业通道胜任力模型九宫格评估

五步全链条人才管理闭环

📐
定标准
岗位画像
胜任力模型
人才标准体系
🔍
识人才
人才盘点
九宫格评估
高潜识别
🏗️
建梯队
继任者计划
人才储备池
关键岗位备份
🌱
育能力
高潜培养方案
导师制
轮岗历练计划
💎
促保留
职业发展通道
关键人才保留
人才生态建设

五大咨询服务模块

📐
岗位画像与胜任力建模
为关键岗位定义清晰的职责、能力要求、行为标准与绩效期望。
🗂️
人才盘点与九宫格
通过九宫格工具评估全员绩效与潜力,识别高潜人才、问题人才与待发展人才。
🔄
继任者计划
为每个关键岗位储备1-2名继任者,制定个性化发展路径。
📚
高潜培养体系
设计分层分类的人才培养项目,含导师制、轮岗、项目历练等多元化手段。
🛤️
职业发展通道
设计管理与专业双通道,让技术人才有发展空间、管理人才有晋升路径。

核心交付物

咨询服务流程

1
诊断调研
组织架构与人员现状摸底,识别核心人才痛点
2
建模评估
胜任力建模+人才盘点九宫格,量化人才现状
3
体系设计
梯队、继任、培养、通道四大体系定制设计
4
落地陪跑
人才盘点会主持、培养项目启动、制度落地辅导
5
复盘固化
定期人才盘点机制固化,移交工具模板

关键岗位有没有"替补"?做个人才盘点看看

致电 172-7434-6882,免费获取人才战略初步诊断

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