某大型装备制造集团（年营收50亿+），下辖8个事业部，员工逾6000人。随着业务规模快速扩张，集团面临战略分散、组织割裂、人才激励失效三大核心问题。各事业部各自为战，缺乏统一战略方向与协同机制，核心人才流失率居高不下。
集团在业务快速扩张期，亟需从战略顶层到组织底层进行系统性升级，以确保各事业部在统一方向下高效协同，同时留住核心人才、激发组织活力。
各事业部战略目标不一致，资源配置缺乏全局视角，集团整体战略难以有效落地。
事业部之间信息壁垒严重，跨部门协作效率低，重复建设与资源浪费并存。
现有薪酬绩效体系无法有效激励核心人才，关键技术与管理岗位流失率达18%。
高层管理层对集团战略方向认知不一致，决策效率低下，执行力薄弱。
通过高管访谈、战略工作坊、行业对标分析，厘清集团核心战略方向，统一管理层认知。
基于战略方向，重新设计集团-事业部管控模式，明确权责边界与协同机制。
构建"岗位价值评估+能力模型+绩效管理"三位一体的人力价值管理体系。
设计短期（绩效奖金）+中期（项目分红）+长期（股权激励）三维激励体系。
为期3个月的实施辅导，每月复盘优化，确保方案平稳落地。
恒破局，丰未来！
