全面激励（研修班）是恒丰咨询面向企业管理者和HR负责人的激励体系设计实战课程，3天系统覆盖三层次激励体系。
核心价值：学会宽带薪酬设计、超额利润分享、股权激励方案制定与合伙人机制搭建，以机制代替凭感觉发钱。
培训对象：企业创始人、CEO、财务/HR负责人。适合核心人才流失严重、薪酬缺乏竞争力、激励方式单一的企业管理团队。
培训周期3天，采用需求诊断—方案定制—训前准备—集中授课—落地转化五步闭环模式。
3天掌握宽带薪酬+利润分享+股权激励，用机制代替凭感觉发钱
核心人才留不住、薪酬凭感觉定、想分股权但不知道怎么设计——这是大量中小企业最头痛的问题。本研修班从短期-中期-长期三层次激励出发，覆盖宽带薪酬、超额利润分享、股权激励、合伙人机制四大核心模块，让激励设计不再凭感觉。
| 时间 | 主题模块 | 核心内容 |
|---|---|---|
| Day1 上午 | 模块一：激励体系全景认知 | 三层次激励框架、激励与战略关联、常见激励误区 |
| Day1 下午 | 模块二：宽带薪酬体系设计 | 岗位价值评估实操、薪酬等级与带宽设计、市场对标 |
| Day2 上午 | 模块三：绩效奖金设计 | 奖金池核定、分配逻辑、不同业务模式奖金方案 |
| Day2 下午 | 模块四：超额利润分享 | 利润核算口径、分享比例测算、分配与退出规则 |
| Day3 上午 | 模块五+六：股权激励+合伙人 | 股权模式对比、行权条件设计、合伙人准入与权益 |
| Day3 下午 | 综合方案设计+结业 | 企业真实场景激励方案设计演练、90天行动计划 |
五步闭环学习法，确保"学得会、带得走、用得上"。
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