人才战略（研修班）是恒丰咨询面向企业管理者和HR负责人的实操型培训产品，3天系统掌握人才管理全链条工具。
核心价值：掌握人才盘点九宫格、高潜识别、继任者计划与职业发展通道全套工具，让人才管理告别"凭感觉"。
培训对象：企业创始人、中高层管理者、HR负责人。适合关键岗位缺人、人才梯队断层、能人依赖严重的企业管理团队。
培训周期3天，含真实企业案例演练与全套工具模板。
3天掌握人才盘点九宫格+高潜识别+继任者计划，告别凭感觉用人
关键岗位"无人可用"、人才盘点无从下手、高潜识别靠感觉——这不是偶然，而是缺乏系统的人才管理工具与方法。本研修班从胜任力模型搭建到继任者计划设计，手把手教你构建"定标准—识人才—建梯队—育能力—促保留"的人才管理全链条。
| 时间 | 主题模块 | 核心内容 |
|---|---|---|
| Day1 上午 | 模块一：岗位画像与胜任力模型 | 关键岗位识别、胜任力模型搭建、行为锚定 |
| Day1 下午 | 模块二：人才盘点九宫格 | 绩效×潜力评估、校准工作坊、盘点会议实操 |
| Day2 上午 | 模块三：高潜人才识别 | 高潜标准定义、评估工具、360反馈应用 |
| Day2 下午 | 模块四：继任者计划 | 关键岗位地图、准备度评估、继任者培养路径 |
| Day3 上午 | 模块五+六：职业通道+人才培养 | 通道设计、晋升标准、人才梯队规划 |
| Day3 下午 | 综合演练+结业 | 企业真实人才盘点方案设计、90天行动计划 |
五步闭环学习法，确保"学得会、带得走、用得上"。
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