战略绩效落地（研修班）是恒丰咨询面向企业管理者开发的实战型培训产品，3天全流程覆盖战略解码到绩效执行。
核心价值：掌握战略解码、KPI设计、绩效面谈与激励机制搭建，含BSC平衡计分卡实战演练与真实企业案例复盘。
培训对象：企业创始人、中高层管理者、HR负责人及业务部门负责人。适合战略与执行脱节、绩效考核流于形式的企业管理团队。
培训周期3天，采用"需求诊断—方案定制—训前准备—集中授课—落地转化"五步闭环模式。
3天实战研修，从战略地图到KPI设计到绩效面谈，全流程打通
老板的战略到了部门就变味，月度复盘发现实际结果与年初目标偏差巨大——问题不在执行，而在战略解码与绩效体系设计。本研修班从战略地图绘制开始，手把手教你将战略目标逐层拆解为可执行、可考核、可追溯的绩效指标体系。
| 时间 | 主题模块 | 核心内容 |
|---|---|---|
| Day1 上午 | 模块一：战略地图绘制 | 战略管理框架、四维度因果链、企业战略地图绘制实操 |
| Day1 下午 | 模块二：战略解码与指标分解 | 公司→部门→个人KPI拆解、目标值设定、权重分配 |
| Day2 上午 | 模块三：KPI体系设计 | KPI指标库搭建方法、考核表设计、考核周期与流程 |
| Day2 下午 | 模块四：绩效面谈技巧 | GROW模型应用、正面反馈/建设性反馈话术、角色扮演演练 |
| Day3 上午 | 模块五：BSC实战 | BSC四维度指标详解、企业案例复盘、BSC与薪酬联动设计 |
| Day3 下午 | 综合案例+落地转化 | 真实企业绩效体系设计演练、90天行动方案制定、结业 |
五步闭环学习法，确保"学得会、带得走、用得上"。
致电 172-7434-6882，获取课程排期与费用方案
立即电话咨询
恒破局，丰未来！
