某中型装备制造企业（年营收5亿，员工800人），近年营收增长放缓、交付延期频繁、部门间推诿严重。企业希望通过系统性诊断，找出组织效能的症结所在并进行针对性优化。
跨部门审批平均需要5天，流程节点多达8个，信息在不同部门间反复流转，严重影响业务响应速度。
人均产值连续3年下降，产能利用率不足70%，与行业标杆差距持续拉大，组织效能亟待提升。
部门间责任边界模糊，跨部门协作沟通成本高，遇到问题互相推诿，导致项目延期和客户投诉频繁。
虽有完善的制度文件，但执行层面打折扣，有章不循、选择性执行现象普遍，制度与执行严重脱节。
对企业使命、愿景、战略目标进行一致性评估，诊断战略方向是否清晰、各层级对战略的理解是否一致、战略分解是否到位，找出方向性偏差。
评估现有绩效管理体系是否有效驱动战略落地，激励方案是否与业务目标匹配，识别机制层面的制约因素和改进空间。
分析组织架构合理性、部门职责清晰度、核心业务流程效率、岗位设置科学性，定位执行层面的具体问题。
基于诊断结果，分层制定优化方案，通过研讨会形式推动管理层对问题达成共识，形成可落地的行动计划。
按优先级分阶段推进优化措施，每月进行复盘评估，及时调整方案，确保优化效果持续显现。
"恒丰的三层诊断模型非常系统，帮我们看清了哪些是战略问题、哪些是机制问题、哪些是执行问题。优化后，跨部门审批从平均5天缩短到1天，交付准时率大幅改善。"
恒破局，丰未来！
